Група АГРОТРЕЙД розпочала новий трансформаційний етап розвитку

Щоб будувати сильний бізнес, важливо не просто реагувати на виклики, а формувати свою візію і власний шлях розвитку. Саме цій меті була присвячена триденна стратегічна сесія Групи АГРОТРЕЙД «Управління розвитком компанії в умовах війни».

Сформувати бачення та розробити план дій допомогала бізнес-девелоперська компанія Strategic та її керівна партнерка Оксана Щегельська, які понад 20 років займаються масштабуванням бізнесу, формуванням стратегічних ідей та управлінських підходів у різних галузях.

Протягом трьох днів менеджмент Групи АГРОТРЕЙД провів діагностику поточного стану компанії та проаналізував ринкові тенденції, визначив стратегічні пріоритети та джерела зростання і розвитку, розробив управлінські рішення для підвищення операційної ефективності.

В результаті сесії у компанії сформували чіткий вектор розвитку компанії та заклали основу для майбутніх змін бізнес-моделі, а також визначили ключові пріоритети, які допоможуть Групі АГРОТРЕЙД не лише зміцнити свої позиції на ринку, а й створити більш гнучку та стійку бізнес-модель.

«З січня 2025 року відбулася зміна управлінської команди. Компанія переходить до логіки розвитку й підвищення організаційної ефективності, що вимагає нової управлінської парадигми. Протягом трьох днів ми подивилися на компанію з іншого ракурсу — проаналізували бізнес-модель, тенденції ринку і конкурентів, сучасні світові практики індустрії AgriFoodEnergyTech. Визначили ключові виклики та шляхи їх вирішення, джерела зростання і розвитку компанії, сформували план дій на найближчий період. Ми розуміємо, що це тільки початок і попереду «марафон», але передумови для нового етапу в житті компанії та команди сформовані», – розповів генеральний директор Групи АГРОТРЕЙД Сергій Нечипорук.

Позначки:Агротрейд