Группа АГРОТРЕЙД начала новый трансформационный этап развития

Чтобы строить сильный бизнес, важно не просто реагировать на вызовы, а формировать свое видение и свой путь развития. Именно этой цели посвящена трехдневная стратегическая сессия Группы АГРОТРЕЙД «Управление развитием компании в условиях войны».

Сформировать видение и разработать план действий помогала бизнес-девелоперская компания Strategic и ее управляющая партнерка Оксана Щегельская, более 20 лет занимающиеся масштабированием бизнеса, формированием стратегических идей и управленческих подходов в различных отраслях.

В течение трех дней менеджмент группы АГРОТРЕЙД провел диагностику текущего состояния компании и проанализировал рыночные тенденции, определил стратегические приоритеты и источники роста и развития, разработал управленческие решения для повышения операционной эффективности.

В результате сессии у компании сформировали четкий вектор развития компании и заложили основу для будущих изменений бизнес-модели, а также определили ключевые приоритеты, которые помогут Группе АГРОТРЕЙД не только укрепить свои позиции на рынке, но и создать более гибкую и устойчивую бизнес-модель.

«С января 2025 произошла смена управленческой команды. Компания переходит к логике развития и повышению организационной эффективности, требующей новой управленческой парадигмы. В течение трех дней мы посмотрели на компанию по другому ракурсу – проанализировали бизнес-модель, тенденции рынка и конкурентов, современные мировые практики индустрии AgriFoodEnergyTech. Определили ключевые вызовы и пути их решения, источники роста и развития компании, сформировали план действий на ближайший период. Мы понимаем, что это только начало и впереди марафон, но предпосылки для нового этапа в жизни компании и команды сформированы», – рассказал генеральный директор Группы АГРОТРЕЙД Сергей Нечипорук.

Метки: Агротрейд