Нехватку кадров агрохолдинги компенсируют автоматизацией производства

Нехватка работников и стремление экономить на ресурсах побуждают агрохолдинги уходить в автоматизацию определенных процессов.

Как отмечает издание, например, дефицит кадров на всех звеньях производственных процессов агрохолдинга ПАЭК достигает 55%. Как отмечает и. о. директора Инна Бойко особенно страдает направление овощеводства, в котором работают преимущественно жители общин, где расположены земли компании. Также не хватает людей на элеваторах, в инженерных службах, есть нехватка кадров среди механизаторов, слесарей, агрономов.

В целом агрохолдинги для преодоления кадрового голода внедряют автоматизацию и механизацию производства.

В частности, ПАЭК сосредоточилась на автоматизации овощеводства — запустила в работу комбайн по сбору урожая ярового лука и сортировочные линии для упаковки и укладки в склады. Это позволило снизить потребность в количестве работников с 200 до 30.

Автоматизацию в агрохолдинге группы «Агротрейд» начали с бухгалтерского учета, затем появились системы мониторинга по объемам работ, расходам горючего, удобрениям, средствам защиты растений, говорит директор IT-департамента Сергей Орлов. Ранее из-за неточности в учете горючего были случаи воровства, теперь компания знает объемы заправки каждой машины и сколько они горючего используют, объясняет он.

Агрохолдинг «Астарта» в 2018 году создал собственную ИТ-компанию AgriChain, которая теперь имеет около 10 объединенных систем. Холдинг может на основе аналитики максимально эффективно планировать индивидуальные для каждого поля технологии возделывания и сева, мониторинг посевов, прогнозировать урожайность, строить качественную операционную логистику и своевременно реагировать на угрозы. В 2023 году Астарта в ИТ и R&D вложила 107 млн ​​грн, что на треть больше, чем в 2022-м.

Компания «Нибулон» год назад закупила на $17 млн ​​сельхозтехнику, поддерживающую возможность автоматизации процессов. Автоматизировали мониторинг по технике, выполнению технологических операций, постановке задач для полевых работ.

«С втрое меньше людей делаем большее количество работы, чем в предыдущие сезоны», — говорит директор по агропроизводству Олег Веселов.

МХП инвестировал в 2023 году более $11 млн в диджитальную трансформацию. В частности, компания имеет проект баланса зерна — расчет за несколько часов вместо нескольких дней оптимальных результатов размещения урожая, его реализацию, закупку зерна и логистику.

Отмечается также, что перечисленные компании планируют и дальше развивать автоматизацию, в частности развивать точное земледелие.

Метки: автоматизация, рынок труда