Это была тяжелая посевная для всех аграриев, и будет самая тяжелая жатва, — Группа АГРОТРЕЙД

UkrAgroConsult

Теперь, когда посевная закончилась и аграрии готовятся к жатве, вспоминаем трудности, с которыми проходили работы на полях. Директор агропромышленного департамента Группы АГРОТРЕЙД Александр Овсяник рассказал о разочаровании в поставщиках, героизме сотрудников и риске потерять поля навсегда.

Утро 24 февраля и первые распоряжения

Прежде всего, я связался с руководителями предприятий, объяснил, что именно от их позиции, зависят настроения людей. И наши сотрудники показали настоящее мужество: никто никуда не убегал, все руководители кластеров остались на местах.

Мы сразу усилили охрану предприятий, объезжали участки, поля, и если кто-то из наших видел россиян, сразу сообщал терробороне или ВСУ.

В телефонном режиме провели несколько совещаний, а при первой возможности встретились на одном из кластеров для решения и перестройки наших планов. Также было сразу понятно, что нас ждут серьезные проблемы с поставками как удобрений, так и техники, поэтому стали думать, где и что мы можем взять.

О поставках

Эту посевную спасло то, что мы готовились к войне еще с осени. Конечно, мы надеялись, что ее не будет, однако допускали, что, наверное, будет какая-то эскалация, подорожание, дефицит, но точно не полномасштабная война. Учитывая это, мы заранее завезли на склады удобрения, СЗР и семена. Но весь объем мы не могли себе обеспечить. К примеру, по удобрениям у нас было 80% сухих и 30% жидких. Также законтрактовали 1,6 миллиона тонн топлива, чтобы хватило и на жатву, и технику, ведь собственной у нас было всего 50%.

С начала полномасштабного вторжения мы были готовы к тому, что проблемы с поставками будут, но то, как в конце концов повели себя компании, с которыми мы сотрудничали, стало едва ли не самым разочарованием. На меня сразу посыпались отказы от поставщиков, мол, форс-мажор. Большинство из них просто отказались выполнять свои обязательства. Даже те, за которые уже взяли деньги.

Нам отказались везти КАС, аргументируя отказ тем, что покупали мы его вдвое дешевле, чем оно стоит сейчас. Арендованную технику тоже не предоставляли. Поэтому на Сумском кластере посевная затянулась, хотя за аренду сеялок мы оплатили еще в декабре. В общей сложности из наемной техники к нам приехали примерно 30% от запланированного. Остальные потребности пришлось покрывать собственной техникой.

Мы не получили треть топлива, за которое уже заплатили деньги. Поставщик просто сказал, что у них нет полмиллиона литров. Он предложил нам забрать миллион литров, или ничего, еще и уточнил, что мы его покупали по 30 гривен, а теперь стоит 70. Нам пришлось согласиться на эти условия, ведь тратить время на суды в период посевной мы не могли.

О трудностях посевной

Во время этой посевной нам пришлось уступить некоторые правила и стандарты, которые мы сами себе установили в последние годы. К примеру, раньше у нас запрещалось использовать сеялки без контроля секций. В этом году мы об этом правиле забыли. Главное было одно – посеяться.

Нам не хватало удобрений, поэтому были пересмотрены нормы использования, несколько изменена посевная структура: примерно 3000 га кукурузы как крупнейшего потребителя азотных удобрений заменили на подсолнечник. Также произошла вынужденная экономия за счет полей, которые сейчас оккупированы.

Однако радует, что даже при таких условиях наши поля выглядят достаточно хорошо.

О разминировании

Очень серьезная ситуация у нас была на Черниговщине. Об этом мы много рассказывали: из 10 тысяч гектаров 9,5 тысячи были в снарядах, бомбах и ракетах. Но если бы мы вовремя не очистили поля, то они были бы потеряны навсегда: рапс бы поднялся и все скрыл. Понятно, что по такому сценарию собирать культуру никто бы не поехал. Она бы так и осталась на поле вместе со стерней, из-за которой тоже ничего бы не было видно.

Мы смогли очистить поля через месяц, в течение которого плодотворно работали с военными. Сотрудники компании вместе с ними осматривали поля в поисках взрывоопасных предметов и добавляли эту информацию в систему спутникового мониторинга Cropwise. Благодаря этому, когда саперы взрывали снаряд, нам не нужно было делать полноценный обзор поля в поисках остатков — мы точно знали, куда нам следует ехать.

Под оккупацией или обстрелами у нас остается часть полей в Харьковском регионе, где мы уже не планируем никаких работ. При этом мы знаем, что на наших оккупированных полях кто-нибудь посеял зерно. То есть, соответственно, эти фермеры планируют его собирать. Но как можно сеяться и собирать, когда вокруг враг?

О героизме сотрудников

На самом деле все удержалось только за счет обычных рабочих, которые вывезли на себе весеннюю посевную кампанию. Которые поняли, что кроме них никто этого не сделает. Были у нас сотрудники со стальным сердцем. Например, когда по Серединке Черниговской области начались обстрелы, они сели на тракторы и перегнали их в соседние села. Из предприятий, которые находились или находятся под сильными обстрелами, в короткие промежутки затишья они вывезли остатки химии, удобрений, солярки из наших складов. И людям хватало на это смелости!

Это была тяжелая посевная, самое тяжелое внесение защиты. И думаю, это будет самая тяжелая жатва.

Год будет менее успешен для аграриев в экономическом плане, но мы сохраняем боевой дух. Наша задача продолжать выполнять свою работу как всегда качественно и даже превышать ожидания, чтобы обеспечить надежный тыл нашим Вооруженным Силам Украины, которые, я уверен, уже совсем скоро выгонят оккупантов из нашей земли.

О компании:

Группа АГРОТРЕЙД – вертикально интегрированный холдинг агропромышленного цикла: производство, хранение, переработка и торговля сельскохозяйственной продукцией. Основан в 1998 году. Основатель и генеральный директор Всеволод Кожемяко.

Холдинг возделывает 70,5 тыс. га земли в Черниговской, Сумской, Полтавской и Харьковской областях. Профильные культуры – подсолнечник, кукуруза, озимая пшеница, соя, рапс.

Группа владеет сетью элеваторов общей емкостью одновременного хранения 570 тыс. тонн и занимает восьмое место среди крупнейших владельцев элеваторов в Украине.

Под собственной торговой маркой Agroseeds компания производит высококачественные репродуктивные гибридные семена кукурузы и подсолнечника и сортовые семена озимой пшеницы, сои и других культур. Семена дорабатываются на заводе мощностью 20 тыс. тонн в год на базе элитного семенного хозяйства в Харьковской области, оборудованном высокотехнологичным оборудованием компании Cimbria.

В 2016 году в холдинге основано органическое земледелие, соответствие которого европейским стандартам подтверждено сертификатом «Органик стандарт».

Метки: сбор урожая, сев, Агротрейд, война