Что ждет рынок СЗР в следующем сезоне?
Из-за непрогнозируемости рынка большинство аграриев будут принимать решение о весенней посевной в феврале-марте. Но есть системные хозяйства, которым, несмотря на все сложности, удается работать по плану, поэтому уже сейчас контрактуют и закупают необходимые материально-технические ресурсы. И все же большинство сельхозпроизводителей будет работать со спотовым рынком.
Сегодня ресурсным компаниям сложно подготовиться к сезону, ведь невозможно спрогнозировать площади посевов под урожай-2023. Поэтому не исключено, что некоторые группы товаров могут быть в дефиците. Сложностей добавляет логистика и возможности хранения на складах, поскольку отдельные продукты требуют наличия электроснабжения.
О том, как завершил нынешний сезон один из крупнейших поставщиков генерических средств защиты растений, что ждет рынок СЗР в новом году и о главных вызовах на агрорынке AgroPortal.ua интересовался у руководителя химического направления LNZ Group Сергея Борисова.
Сергей, мы всегда спрашиваем, как вы оцениваете сезон. В этом году пришлось сложно всем, и трудности у нас еще впереди. Все же, каковы были ожидания зимой? Какие имели уже с началом полномасштабной войны? И с каким результатом оказались сейчас?
Сергей Борисов: К началу сезона мы готовились очень тщательно и начали подготовительные работы на 3-4 месяца раньше, чем это делали обычно. Удалось сделать заранее закупки СВР и провести предварительно переговоры с сельхозпроизводителями. Благодаря этому к началу войны на 70% работа была проделана. Продукции, которую мы недополучили из-за военных действий, было всего 10-15%, она была доставлена, но на это ушло два месяца.
Поэтому у компании было достаточно продукции, и фактически была лишь проблема с логистикой. То есть с начала войны критически стоял вопрос только доставки продукции аграриям. Но в целом результат, на который мы рассчитывали в этом сезоне, достигнут, и поставленные планы выполнены.
Сложная ситуация со снабжением действующих веществ для СЗР наблюдается уже второй год. На старте посевной в феврале наличие СЗР было критическим. Как исходили из ситуации? Удалось ли наладить логистику?
Сергей Борисов: Ситуация осложнялась тем, что привезенные препараты нам нужно было складировать на территориях подальше от боевых действий. Надо было переформатировать внутреннюю логистику.
Второй проблемой стало то, что количество продукции было заблокировано по дороге в Украину — в портах Турции и Европы. Была проблема доставки в Украину, что привело к значительному удорожанию продукции.
К примеру, с начала войны стоимость привоза автотранспортом товара из Румынии или Польши выросла до 8-12 тыс. грн за машину. Удорожание логистики выросло в 8 раз от довоенных цен.
Несмотря на это, контракты перед поставщиками и свои обязательства перед сельхозпроизводителями компания LNZ Group выполнила. И даже своей продукцией закрывали поставки других поставщиков, которым вовремя не удалось ввезти товар в Украину.
Как можете оценить поведение аграриев в сложное время? Какие кризисные решения принимались?
Сергей Борисов: Большинство контрактов, около 60%, компанией LNZ Group с аграриями было подписано и проплачено еще до начала войны. Если же у сельхозпроизводителей, с которыми мы работаем длительное время, возникали финансовые затруднения, компания шла навстречу и кредитовала хозяйство на приобретение необходимых производственных ресурсов.
Если в разрезе закупки СЗР рассматривать ситуацию: на чем экономили? Какие новые агрономические решения внедрялись?
Сергей Борисов: Все аграрии пытались минимизировать затраты, понимая, что себестоимость выращенной продукции будет высокой, и в то же время не знали, что будет с рыночными ценами на нее. Учитывая ситуацию, компания LNZ Group шла сельхозпроизводителям навстречу и совместно искали решения.
Из-за недостатка удобрений аграрии вынуждены были изменять севооборот. Поэтому мы изменяли в рамках договора продукты, в которых они нуждались в соответствии с выбранными культурами.
Стоит отметить, что некоторые минимизировали внесение и обработки СЗР, но многие все же придерживались полных технологий.
У аграриев наблюдается тенденция покупки СЗР и удобрений «сегодня на сегодняшний день». Делают ли предварительные закупки сельхозпроизводители сейчас? Какие планы на посевную?
Сергей Борисов: Пока хозяйства в подходах разделились на две группы. Есть системно подходящие к этому вопросу, это в основном аграрии в западных областях. У сельхозпроизводителей из центральных, восточных и северных регионов более сложная ситуация, поэтому для них будет характерен спотовый рынок.
Сегодня многие культуры не имеют рентабельности. К примеру, это мы сейчас наблюдаем с посевами озимой пшеницы: урожайность была не очень высокой, ситуация с удобрениями в этом году будет еще хуже, а логистика в указанных регионах очень дорогая. В настоящее время сельхозпроизводители продают пшеницу по 3-4 тыс. грн/т, что даже не покрывает себестоимость выращивания. Поэтому они в поиске культур на весеннюю посевную, чтобы хотя бы обладать минимальной рентабельностью.
Как, по вашим оценкам, экономия на удобрениях повлияет на урожайность зерновых в следующем сезоне? На каких культурах скажется больше всего?
Сергей Борисов: Окупаемость питания очень высока. Даже при такой цене, которая есть на удобрения, то, например, по азотной группе — на вложенную 1 грн получим 8-9. Но даже этот вид удобрений аграрии будут использовать очень осторожно и минимально.
Следует помнить, что в обязательном питании нуждается кукуруза, подсолнечник. Меньше удобрений нужно сои, поэтому многие сельхозпроизводители сейчас рассматривают ее как привлекательную культуру для выращивания в 2023 году.
DEFENDA представила 8 новых СЗР. В чем состоит уникальность и новизна продуктов?
Сергей Борисов: Несмотря на войну, компания LNZ Group продолжает развивать свое портфолио продуктов. На сезон-2023 мы презентовали 8 средств защиты растений под брендом DEFENDA: это совершенно новые продукты и те, где уже существующие препараты увеличили концентрацию действующего вещества, чтобы уменьшить логистические затраты. Эти препараты уже прошли все необходимые испытания.
Среди новинок — смешанные продукты, проще в использовании, и уникальные фунгициды, аналогов которым нет в мире, глифосатная группа и десикант Алюфос (фосфид алюминия, 560 г/кг).
В частности, фунгицид Камзол Турбо – продукт по пшенице, предназначенный для борьбы с фузариозом колоса. В его основе сочетание двух действующих веществ (ципроконазол, 80 г/л + метконазол, 60 г/л) для эффективного решения проблемы. Это очень сильный и усиленный продукт для борьбы с фузариозом не имеющего аналогов колоса. Чтобы контролировать заболевание, потребовалось 2-3 внесения, а этот препарат позволяет эффективно справиться одной обработкой — пшеница достояла до уборки без проявления болезней.
Также есть линейка смешанных фунгицидов для подсолнечника и рапса – Сплит Дуо (дифеноконазол, 125 г/л + азоксистробин, 125 г/л) и Ультралин (цимоксанил, 300 г/кг + азоксистробин, 250 г/кг).
В продолжение темы о болезнях. В компании есть отдел Агродепартамента, постоянно отслеживающий заболевания растений. Какие сюрпризы принес этот год?
Сергей Борисов: Погодные условия в этом году способствовали развитию нетипичных болезней в регионах, где раньше их не было. Одно из таких заболеваний – фузариоз колоса. Больше всего его было на посевах в Центральной и Западной Украине. Если болезнь раньше появлялась раз в пять лет, то сейчас все чаще проявляется, и в этом году была зафиксирована уже и на юге Украины, где раньше не встречалась. То есть это становится очень серьезной и массовой проблемой.
Также в Центральной Украине была проблема с серой гнилью на подсолнечнике. Проявления болезни начались еще в прошлом году, а в этом году это было массово. В некоторых областях – Сумской, Черниговской, Полтавской, части Харьковской – корзина подсолнечника выгнила практически полностью. Для развития серой гнили нужны два условия — обильные осадки и низкая температура, и эта осень была именно с такой погодой. Потому аграрии имеют значительные потери урожайности и качества подсолнечника.
Как сегодня клиенты относятся к генерическим средствам защиты растений? Раньше определенная категория аграриев воспринимала только оригинаторы.
Сергей Борисов: Последние 3-4 года граница между генерическими препаратами и оригинаторами уже стерлась, поскольку на рынке Украины нет некачественных генерических продуктов.
Из-за войны весной СЗР были в дефиците, и аграрии использовали то, что было налицо. Затем на выбор влияли и цены. Поскольку у сельхозпроизводителей не было оборотных средств, они брали более дешевые препараты, чтобы снизить стоимость выращивания. А попробовав, поняли, что получают ту же эффективность и действие за меньшие средства. К тому же сейчас уже очень многие сельхозпроизводители оперируют не названиями продуктов, а действующими веществами.
В прошлом году Агродепартамент LNZ Group работал во всех регионах. Уменьшился ли коллектив из-за военных действий, временной оккупации территорий и миграции населения?
Сергей Борисов: В целом коллектив LNZ Group за период войны увеличился, ведь война несет финансовые сложности для каждой семьи. Поэтому даже речь не шла о сокращении, компания наоборот брала людей на работу.
Также сохранена в полном составе агрономическая служба LNZ Group. Только если раньше наши представители работали в полях, то в этом году по понятным причинам предоставляли консультации и рекомендации в режиме онлайн. Для этого были проведены подготовительные учения агрономов хозяйств по предоставлению необходимых данных, изображений, выстроена система коммуникации, и мы сохранили эффективность работы подразделения на очень высоком уровне.
Спасибо за разговор. И победного в следующем году!
Читайте также
Присоединяйтесь к агро лидерам Черноморского и Дунайского региона на 22-й Междунар...
Украина может заполнить ниши в ЕС после реструктуризации агропроизводства
Экспорт пальмового масла в ноябре из Малайзии снизился на 5%
Украина произвела более 1 млн тонн сахара
Как меньший урожай зерновых повлияет на аграрный экспорт
Напишите нам
Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время